Au terme de 8 années dans les opérations industrielles, j’ai complété ma formation initiale d’ingénieur dans une école de management au sein duquel j’ai développé puis animé pendant 2 ans un programme de perfectionnement en management stratégique pour cadres confirmés. Je me suis orienté ensuite en 1995 vers le Conseil de Direction successivement au sein de 3 cabinets d’associés historiquement très liés.
L’étendue des missions conduites dans mon premier cabinet a conforté très vite mes compétences en analyse systémique et en socio dynamique.
Ma posture de conseil vise la co construction avec les dirigeants de la démarche, puis l’accompagnement du dirigeant et de ses relais sur les aspects stratégiques et opérationnels de sa mise en œuvre.
Ces démarches concernent :
- Les stratégies de changement et le pilotage des projets complexes
- Le management de la performance
- Le développement du capital Compétence des organisations et les logiques de professionnalisation
La fidélité de clients importants, la diversité des secteurs et de taille de ma clientèle m’a permis de développer des méthodologies spécifiques dans plusieurs domaines :
- Activités liées au développement et à l’ingénierie (architectes ensembliers et systémiers, acteurs majeurs de l’ingénierie nucléaire, des systèmes d’armes (missiles et NBC), du contrôle portuaire et de l’ingénierie navale militaires, du contrôle aérien civil et militaire, de l’aéronautique et du spatial civils et militaires)
- Déploiement de démarches en réseau (Siège/Filiales étrangères, Siège/Directions régionales, Siège/Réseau d’agences, Coopérative agricole, Grande distribution, Banque…)
- Politiques de coopération entre des entités indépendantes ou autonomes (Ministères, Organismes publics ou parapublics, Collectivités locales, Établissements scolaires, acteurs majeurs de l’ingénierie sociale)
